(toespraak op de nieuwjaarsreceptie van de Antwerp Hotel Associatie)
Goeienavond dames en heren,
Vorige week mocht ik in het Steen de cijfers van het afgelopen jaar voorstellen. Ik zeg wel ‘mocht’, want het waren mooie cijfers.
Ik ga de cijfers hier niet in detail herhalen, ze zijn in de pers trouwens uitvoerig aan bod gekomen.
En ik weet ook wel: cijfers zeggen niet alles.Woorden zijn ook belangrijk.
Daarom dankwoorden voor jullie allemaal, voor jullie inzet.
Als Antwerpen tot ver over de grenzen bekend staat als een plek waar het leuk vertoeven is, de moeite om te bezoeken, een stad waar je naartoe gaat om te winkelen, aan cultuur te doen, en liefst in een combinatie van dat alles, dan is dat zeker ook dankzij jullie inzet, professionaliteit, hart voor Antwerpen.
Er is een beeldspraak die ik het afgelopen jaar een paar keer in ontmoetingen met ondernemers gebruikt heb, en ik ga dat ook voor jullie gebruiken;
de schepen mag lintjes doorknippen, maar onze ondernemers leggen de strik rond de stad.
En als ik zeg: cijfers zeggen niet alles, dan wil ik ook aangeven dat ik niet blind ben voor de uitdagingen waar jullie voor staan.
Illegale logies pakken we aan en vorige week nog werden er twee gesloten. Meldingen daarover nemen we ernstig, zowel die van burgers als van ondernemers.
We willen geen oneerlijke concurrentie voor de hotelsector. We willen geen druk op onze woningmarkt. We willen geen overlast.
Het mag natuurlijk niet zo zijn dat een Logiesdecreet lokale besturen in de problemen brengt. Wat dat betreft is de problematiek dezelfde voor alle Vlaamse kunststeden.
Dat lijkt me iets voor de volgende Vlaamse regering om te bekijken.
Goed nieuws is alvast dat er Europese regelgeving aankomt die de huurplatforms verplicht transparanter te werken. En deze verplichte uitwisseling van informatie zou wel eens sneller uitgerold kunnen worden dan 2026; dit nieuws ontving ik vandaag nog in mijn contact met de minister.
Ik wil geen ‘dark numbers’ in Antwerpen. Ik wil een gezond toeristisch weefsel voor een breed publiek. Iedereen is welkom in Antwerpen die volgens de regels speelt.
Is er nog groeimarge? Ja, er is nog groeimarge. Gezonde groeimarge. Ik denk vooral aan het zakentoerisme. De eerste berichten sinds de lancering van het Antwerp Convention Bureau zijn meer dan hoopgevend.
Ik maak van de gelegenheid gebruik om ook Claire Mertens, hier aanwezig, alle succes te wensen in haar nieuwe job als directeur van Visit Antwerpen. En ik bedank Miek De Roeck voor haar inzet de afgelopen jaren.
Claire zal klaarstaan voor jullie, jullie bevragen wanneer nodig maar jullie kunnen ook steeds rechtstreeks bij mij terecht, dat weten jullie, mijn deur staat altijd open.
Ik wil eindigen met Radisson Blu te bedanken om ons hier zo mooi te ontvangen, en hef graag het glas op een succesvol 2024.
(toespraak op de zomerborrel van Antwerp Hotel Association in Hotel August, Groen Kwartier, Antwerpen)
Goeienavond iedereen,
Wat een mooie locatie om samen te komen!
Dank aan het team van Hotel August,
dank ook aan de Antwerp Hotel Association,
meer specifiek Els da Silva om dit allemaal weer zo pico bello te regelen. Ik weet dat Els hier niet is, wegens op reis. Ik weet ook dat ze afscheid neemt van AHA. Ik wil dan ook aan de voorzitter vragen om haar in mijn naam te bedanken voor de samenwerking de voorbije jaren.
Dames en heren,
De vorige keer dat we elkaar zagen was ter gelegenheid van de nieuwjaarsreceptie.
We zijn zoveel maanden later, en enkele graden warmer en ik mag opnieuw een woordje plaatsen, en dat doe ik met veel plezier.
We hebben nog maar net het nieuwe horecabeleidsplan goedgekeurd, dat weet u.
Ik denk dat we best trots mogen zijn op dat werkstuk.
De reacties, binnen en buiten de sector, zijn positief. Het horecabeleidsplan geeft blijk van optimisme, van geloof in gezonde groei, van het belang van deze sector, waarin bijna 8500 mensen werk vinden.
Wat de logiesnota betreft: mede op jullie vraag zijn we strenger in onze adviezen geworden voor ontwikkelaars die ons niets unieks te bieden hebben. We stimuleren innovatieve orojecten en hebben begrepen dat we onze destination marketing scherp moeten houden, om er zo mee voor te zorgen dat jullie business genereren.
Economisch een belangrijke sector dus, en tegelijk een sector die enorm bijdraagt aan het imago van Antwerpen.
Om die reden investeert dit stadsbestuur ook veel in het aantrekkelijk maken van het openbaar domein. Ik geef als voorbeeld het nieuwe parkeerregime dat vanaf 1 augustus ingevoerd wordt in de historische binnenstad. De stad blijft bereikbaar, iedereen is welkom, maar we verwijzen bezoekers graag naar de publieke parkings.
Daarmee creëren we een grotere leefbaarheid voor de bewoners, en finaal ook voor UW bezoekers. Een aangenamere, makkelijk bewandelbaar oud-Antwerpen zal het resultaat zijn.
De verwoonerving van de historische binnenstad wordt een kwaliteitsinjectie voor Antwerpen. U mag ook al beginnen uitkijken naar de heraanleg van de Schuttershofstraat, op maat van de premiumreiziger. Dat wordt een winkelstraat grand cru.
Met Didier Boehlen, voorzitter Antwerp Hotel Association.
JA, je kan goed doen voor én bewoners én bezoekers.
En dan moet het mij van het hart hoe ik me de laatste tijd weer gestoord heb over bepaalde berichtgeving in onze media. Alsof het toerisme in Antwerpen vooral een bron van ergernis en overlast is.
Cruisetoerisme, klimaatproblematiek, files, parkeeroverlast, nachtbrakerij, zelfs mensenhandel: alles wordt op 1 pot gegooid.
Ik neem aan dat wanneer u dat leest ook even met de ogen knippert, u afvraagt of het wel over Antwerpen gaat.
Beste vrienden,
Ik ga daar niet in mee. Dat is negativisme dat ruikt naar het begrip ‘degrowth’ – het valse idee dat we de planeet gaan redden door te schrappen en verbieden.
In Antwerpen zeggen we: ‘Niet met mij!’. Niet met mij als schepen voor toerisme en middenstand.
Ik wil ook even stilstaan bij de recente berichtgeving over een overaanbod van private logies, de recente berichtgeving over verhuring via AirBnB.
Antwerpen wil een aantrekkelijke stad zijn om te leven én te werken, te ondernemen. Dus ja: natuurlijk wij willen niet dat woonhuizen massaal omgebouwd worden tot logiesadres. Wij treden daar ook tegen op, uiteraard binnen onze bevoegdheden. We onderzoeken momenteel of we dat team kunnen versterken om die handhaving scherper te voeren. Een uitbater moet in regel zijn met het logiesdecreet maar ook met de stedenbouwkundige vergunningen. PUNT.
Komen we daarvoor soms ogen en oren te kort? Zonder twijfel. Maar daarom is het ook goed dat we met jullie samenwerken, dank aan diegenen die de moeite doen om meldingen te maken. Zoals overal zullen er altijd wel ergens cowboys tussen zitten, maar we gaan voor een level playing field tussen de hotelsector en de aanbieders van private logies.
Voor ogen en oren en de bestraffende vinger is er natuurlijk ook Vlaanderen, want Vlaanderen stelt de spelregels voor logies op.
Het is met andere woorden een gedeelde verantwoordelijkheid, en de stad neemt daarin uiteraard de bezorgdheden van de Antwerpse hotelsector mee, net zoals die van de bewoners – want ook zij zijn onze ogen en oren.
Laat ons hiervoor samenwerken zoals we dat op andere dossiers doen,
én focussen op de opportuniteiten die er voor de hotelsector in Antwerpen zijn, zoals het aantrekken van meer zakentoerisme, congrestoerisme – dingen die bij Antwerpen als handels- en havenstad horen.
Antwerp & Partners Convention Bureau is bezig zichzelf te profileren op de MICE-markt door aanwezig te zijn op handelsbeurzen, reisbeurzen, internationale sales events.
Ik hoor van Tadeja Pivic van Antwerp & Partners Convention Bureau dat de belangstelling voor Antwerpen als reisbestemming voor congrestoerisme groeit, te meten aan het aantal RFP’s (requests for proposal).
APCB werkt ook aan een B2B-luik, met ambassadeurs die mee kunnen helpen onze stad nog meer te profileren.
Dat klinkt mij als muziek in de oren.
Dames en heren,
Ik hef graag met jullie het glas op een succesvolle zomer. Voor mij is het glas in Antwerpen altijd half vol.
(toespraak bij de lancering van het Antwerp & POartners Covention Bureau in de Galapagoszaal van de Antwerpse Dierentuin)
Geachte aanwezigen,
Allemaal welkom hier, dank eerst en vooral aan het KMDA om ons hier zo gastvrij te ontvangen.
Dames en heren, ik weet dat er vaak en gemakkelijk gesproken wordt van een win / win.
Neem van mij aan: het verhaal dat we hier schrijven, is een textbook win / win.
Het Antwerp Convention Bureau breidt uit en heet vanaf nu Antwerp & Partners Convention Bureau.
Vergis u niet: dit is meer dan een naamswijziging.
U mag het een doorstart noemen, ik spreek liever van een versterking.
Leden worden échte partners. Antwerp Expo, FMCCA, de Antwerpse Hotel Associatie: alledrie komen ze met hun eigen know how, ervaringen, infrastructuur en netwerk.
En van netwerk gesproken: welkom VOKA, dat de band tussen het zakentoerisme in Antwerpen en de bedrijfswereld zal aanhalen.
Het stadsbestuur zal met veel plezier een koppelteken zijn tussen Toerisme Vlaanderen en het Antwerp & Partners Convention Bureau. Wij wenden vanaf nu de meerinkomsten van de citytaks aan om deze organisatie te versterken en zo nog meer congressen en zakentoerisme aan te trekken.
Met het APCB leggen we de lat hoger, dames en heren.
Partners, leden, locaties, onze hotels, de brede Antwerpse horecasector en ook het stadsbestuur: allemaal hebben we hoge verwachtingen van het zakentoerisme in Antwerpen.
Ik geloof ook sterk in de heropleving van de meetingindustrie, mogelijk zelfs sterker dan voordien met geleerde lessen voor de toekomst.
Dat zakentoerisme vertegenwoordigt niet enkel een interessant segment, het pàst ook bij Antwerpen, een stad waar het behalve goed leven ook goed werken is.
Dames en heren,
ik wens Ruben Verhoeven, de nieuwe voorzitter van het Antwerp & Partners Convention Bureau veel succes, en een drukke agenda toe.
Ik wil eindigen met een oproep richting alle betrokkenen: 1 voor allen, allen voor A. Wat goed is voor je buur, is goed voor u. Wat goed is voor u, is goed voor Antwerpen.
Ik kijk met veel vertrouwen uit naar de toekomst, en weet zeker dat we elkaar nog vaak zullen ontmoeten.
(toespraak bij de 10de verjaardag van de Antwerp Hotel Association)
Op de foto met quasi voltallige bestuur van de Antwerp Hotel Association, naar aanleiding van hun 10 + 1ste verjaardag.
Dames en heren, op 1 juni 2011 kreeg de Antwerpse pers het volgende persbericht toegestuurd (ik citeer):
01/06/2011 – Antwerpse hotels verenigen zich in Antwerp Hotel Association Met deze vereniging willen de Antwerpse hotels zichzelf promoten, het imago van de Antwerpse hotellerie in een positiever daglicht stellen en een aanspreekpunt zijn voor iedereen die de Antwerpse hotels nodig heeft. Kortom, één groot pluspunt voor de stad Antwerpen, zijn hotels én de hotelgasten.
De dag nadien kon je dit lezen in de vakpers:
‘De Antwerpse hotels doen nog maar eens een poging tot frontvorming’
en
‘Afwachten of de gemeenschappelijke belangen het ditmaal halen op de individuele.’
(bron; Luc Willemijn in ‘De Vlaamse Ondernemer – www.dvo.be )
Echt enthousiast klonk dat toen niet. Maar kijk, hier staan we dan, 11 jaar later. De mayonaise moet dan toch een beetje pakken.
Dames en heren, beste bestuur en leden van de Antwerp Hotel Association,
Bij een verjaardag horen gelukwensen, zeker bij een 10de verjaardag.
Ik weet dat we 10 + 1 vieren, maar er zijn de afgelopen twee jaar zoveel huwelijken, doopfeesten, communies, nieuwjaarsrecepties en jubilea uitgesteld, dat we de tel kwijt zijn.
Dat maakt niet uit, zolang we straks de weg naar huis maar vinden. Want het is feest.
We hebben samen al heel watertjes doorzwommen, het stadsbestuur en AHA. Dat geldt zeker voor de afgelopen twee jaar. Maar uit zo’n crisis ontstaan ook kansen om onszelf te verbeteren. Zo kijken we reikhalzend uit naar een versterktconvention bureau, ik wil ook mijn dank uitspreken voor jullie inzet en visie hierin.
We zijn het af en toe oneens, dat spreekt voor zich. Dat is in elk huwelijk zo.
Als we elkaar dan toch telkens weer vinden, dan is dat omdat iets verenigt; de liefde voor onze stad. Het bindmiddel voor de mayonaise.
Daarom wil ik met u het glas heffen én op AHAén op Antwerpen.
Hip Hip Hoera voor de Antwerp Hotel Association. Hip hip hoera voor Antwerpen.
(toespraak dd. 9 juni, bij lancering van de wedstrijd ‘Ik koop Antwerps, in de tuin van Hotel Rubens, Oude Beurs 29, 2000 Antwerpen – persbericht zie onderstaand)
Met gastheer Didier Boehlen, eigenaar van Hotel Rubens en voorzitter van de Antwerp Hotel Association.
Dames en heren,
U heeft het wellicht ook al opgemerkt, er zit opnieuw leven in de stad. Heerlijk!
Dat heeft veel, zo niet alles, te maken met de heropening van de terrassen. Vandaag mogen cafés en restaurants hun deuren opnieuw openen aan de binnenkant, ook dat is goed nieuws. Ik wens hen uiteraard veel drukke dagen, en goede zaken.
Het zijn beroerde tijden geweest voor ons allemaal, maar toch vooral voor onze ondernemers, voor onze middenstand, voor ons cafés, restaurants, hotels.
Ik zeg dat omdat ik de verhalen uit eerste hand ken.
Sinds maart 2020 heb ik erg veel overleg gehad met onze ondernemers. Mijn deur stond altijd open. Didier Boehlen, voorzitter van de Antwerp Hotel Association, hier aanwezig, kan dat getuigen.
Er waren dagen dat ik niet veel meer dan een luisterend oor kon aanbieden.
Zelfs fysiek ontmoeten was er niet bij.
Het stadsbestuur is echter niet bij de pakken blijven neerzitten!
Dames en heren, ons coronabeleid werkte op verschillende snelheden. Voor alle sectoren werkten we steunmaatregelen op maat uit, daarvoor reserveerden we 50 miljoen euro in een apart fonds. Dat maakte het veel ondernemers mogelijk de kop boven water te houden.
Nu nemen is het tijd om een actievere, zelfs activerende rol op te nemen.
Het luisterende oor wordt een helpende hand.
In het Antwerpse relanceplan spelen de sectoren handel, horeca, ontspanning en toerisme een belangrijke rol. Ze zijn de ideale hefbomen om de consumptie aan te zwengelen en Antwerpen een snelle doorstart te laten maken. Bovendien zijn het zichtbare sectoren. Ze zorgen voor leven en beleving in de stad. De ziel van de stad.
Tegelijk is er het besef dat we de economische ketting op gang moeten trekken, zorgen voor consumptie en investeringen, noodzakelijk om jobs te houden en te creëren.
Het stadsbestuur wil het Antwerpse economische weefsel herstellen. Zo geven we voorrang aan lokale ondernemers bij aanvragen voor horeca pop-ups en evenementen. Zo zijn we snel en flexibel met de terrasaanvragen.
U weet dat we eerder al een consumptiekrediet van 300 euro ter beschikking stelden van onze stadsmedewerkers, als beloning voor hun inspanningen tijdens de crisis. Die 300 euro zetten we om in een digitale munt, de Antwerpen UCoin, te spenderen enkel en alleen bij Antwerpse handelaars. Meer dan 2000 ondernemers tekenden erop in, tot grote tevredenheid.
Dat was voor de stadsmedewerkers. Nu steken we nog een tandje bij, en spreken we het brede publiek aan.
Op 1 juni lanceerden we ‘Ik koop Antwerps’, een online wedstrijd waarmee we nog meer mensen naar onze stad, onze winkels, onze hotels, cafés en restaurants willen lokken.
Daarvoor trekken we 5 miljoen euro uit, te besteden hier bij ‘onze’ ondernemers. Iedereen kan deelnemen, zowel Antwerpenaren als niet-Antwerpenaren. Winnaars ontvangen een budget van 300 euro, uitgekeerd in Antwerpen UCoins, enkel hier te besteden bij geregistreerde handelaren. Wie daar 3 euro uitgeeft zal zelf maar 1 euro betalen, wat neerkomt op een korting van 66%.
We willen ook expliciet de toeristische sector helpen, vandaar dat we vragen dat winnaars een deel van hun gewonnen UCoins te besteden aan een overnachting in een erkend logies in onze stad.
Na amper 1 week kan ik u zeggen; het geld rolt opnieuw in ’t stad. Ik heb de cijfers om dat te bewijzen: we noteerden sinds de introductie van de Antwerpen UCoin op 1 juni meer dan 1300 transacties, goed voor meer dan 200.000 euro die in de lokale economie gepompt werd; bij de elektrozaak, in de kledingwinkel, de geschenkenwinkel, de horeca.
Daar is het ons om te doen, dames en heren!
U ziet hier de affiches en de leaflets op de tafels. Die boodschap zegt alles: ’t Stad doen heropleven? Kom hier je Antwerpen UCoins uitgeven’.
—
PERSBERICHT
Stad pompt 5 miljoen euro in Antwerpse economie via wedstrijd ‘Ik koop Antwerps’
Het Antwerpse stadsbestuur wil een actieve rol spelen in de economische heropleving na de coronacrisis. Om die reden trekt de stad voor de online wedstrijd ‘Ik koop Antwerps’ 5 miljoen euro uit. Deelnemers aan ‘Ik koop Antwerps’ maken kans op het winnen van een aankoopbudget van 300 euro, dat hen ter beschikking gesteld wordt in de vorm van Antwerpen UCoins. Dat is een digitale munt die uitsluitend besteed kan worden bij geregistreerde Antwerpse handelaren. Tegelijk met de consumptie wil het stadsbestuur ook het toerisme in Antwerpen aanzwengelen.
‘De detailhandel, de horeca, de sport- en cultuursector en het toerisme in het algemeen zijn sectoren die essentieel zijn voor de beleving in de stad, en belangrijk voor de sociale cohesie. Ze vormen als het ware de ziel van de stad. We hebben onze bezoekers gemist, net zoals onze favoriete cafeetjes, de restaurantjes en onze artiesten’, aldus schepen voor toerisme en middenstand Koen Kennis. ‘Bewoners, bezoekers en ondernemers hebben elkaar nodig, nu meer dan ooit. Met dit initiatief wil ik als schepen voor middenstand en toerisme die interactie versterken. Het hoeft geen betoog dat de ondernemers die financiële steun goed kunnen gebruiken.’
Eerder al keerde de stad een consumptiekrediet ter waarde van 300 euro in UCoins uit aan 16.000 stadsmedewerkers. Met de wedstrijd ‘Ik koop Antwerps’ trekt de stad dit initiatief open naar het brede publiek. De wedstrijdformule staat open voor zowel Antwerpenaren als niet-Antwerpenaren.
Om het toerisme naar de Scheldestad aan te moedigen wordt deelnemers die een budget winnen gevraagd een deel van hun UCoins te gebruiken voor een overnachting in een erkend logies.Koen Kennis: ‘Vlaams minister voor toerisme Zuhal Demir trekt 3 miljoen euro uit om buitenlandse toeristen naar onze kunststeden te lokken, en van die inspanningen kan Antwerpen mee profiteren. We rekenen daarbij voor een groot stuk op de Nederlandse toeristen, die zoals iedereen weet erg belangrijk zijn voor Antwerpen. Maar met ‘Ik koop Antwerps’ mikken we tevens op alle Vlamingen. De ‘staycation’ is gezien de internationale context op het vlak van reisbeperkingen immers nog altijd een realiteit’.
Sinds het activeren van de Antwerpen UCoin op 1 juni werd reeds meer dan 200.000 euro uitgegeven bij lokale handelaren, het grootste deel daarvan in de kleinhandel, gevolgd door de horeca. Tot nu toe gaat het om iets meer dan 1300 transacties.
Deelnemen aan ‘Ik koop Antwerps’ kan via de link www.antwerpenucoin.be/ikkoopantwerps . De ruim 2000 handelaren die reeds registreerden en waar de consumenten met hun UCoins terecht kunnen zijn in het straatbeeld herkenbaar aan de affiche (illustratie in bijlage) met als slogan ‘’t Stad doen heropleven? Kom hier je Antwerpen UCoins aangeven’, of te raadplegen via bovenstaande website. Wie zijn Ucoins uitgeeft in 1 van die zaken zal voor elke 3 euro zelf maar 1 euro betalen, wat een korting van 66% betekent. Het krediet is geldig tot en met 31 augustus 2021. Ook handelaren kunnen zich nog registreren, en doen dat via de link https://www.antwerpenucoin.be/welcome
(toespraak bij opening van de ledenvergadering van de Antwerp Hotel Association dd. 30 maart 2021)
Dag iedereen,
Eerst en vooral: dank dat ik jullie hier mag toespreken.
Er valt veel te vertellen, en alleen daarom al is het goed dat we hier elkaar zien en horen. Ik beloof dat ik het kort zal houden. Straks is er trouwens nog wat tijd voor vraag en antwoord.
Er zijn weinig dingen die we positief kunnen noemen aan de pandemie, maar 1 ding wil toch zeker vasthouden: corona heeft ons geleerd om flexibel en innovatief te zijn, en indien nodig snel te schakelen.
Dat geldt zowel voor de stad als organisatie,
als voor iedereen die in de toeristische sector werkt.
Wat de pandemie ons zeker leert: samen zijn we sterker.
Ik stel vast dat meer en meer sectoroverschrijdend gedacht en gehandeld wordt,
wat goed is voor musea is goed voor de retail,
wat goed is voor restaurants is goed voor hotels
wat goed is voor de evenementensector is goed voor de cultuursector
Wat ik ook zie: Antwerpen heeft niet veel nodig om op te veren.
Dat zagen we vorige zomer, toen het leek dat we het ergste achter de rug hadden. De stad trok meteen terug aan.
Dat zagen we ook bij de recente aankondiging dat de horeca mag
hopen op een heropening op 1 mei. Dat nieuws was nog niet koud of wat zagen we? : wachtlijsten voor reservaties in de restaurants. Hetzelfde voor gegidste tours.
Ik geef toe, het is allemaal nog breekbaar.
Toch kunnen we hier moed uit putten. Het geeft perspectief.
Ik geloof dat de toeristische sector uit wat ons, wat de wereld overkomen is, lessen moeten trekken.
Wat zijn onze troeven? Wat zijn onze zwakke plekken? Hoe kunnen we ons best wapenen voor de toekomst? Wat kan beter? Moeten we meer samenwerken?
We hebben de kwaliteit in huis, en een stadsbestuur dat in de toegevoegde waarde van het toerisme gelooft.
Daarom gaan we op pad. We gaan campagne voeren. We hebben veel geleerd uit de relance na de vorige lockdowns.
Het is zaak om op het juiste moment te schakelen, precies te mikken, de toon van de campagne goed te kiezen.
We willen dat mensen naar Antwerpen komen om opnieuw IN het leven te stappen. Om te relaxen, uit te waaien, te winkelen, lekker te eten, uit te gaan, een cultuurbad te nemen, af te spreken met andere mensen,.. Antwerpen is leven, Antwerpen is beleven.
#horecaispassie
Miljoenen mensen zitten te popelen om eindelijk opnieuw een stapje in de wereld te zetten. Awel, dat ze maar naar Antwerpen komen!
We weten die mensen wonen, waar ze naar op zoek zijn, wat wij te bieden hebben. Vraag en aanbod samen brengen, dàt gaan we doen.
Dames en heren, we hebben de voorbije jaren investeringen gedaan nu die vruchten zullen afwerpen.
Het cruiseponton is klaar. De Zeevaartschool had op 20 maart de eer om de eerste schepen te doen afvaren. Noem het een repetitie voor de cruises die we verwachten.
De riviercruises pikten vorig jaar snel op, dat zal ook nu het geval zijn. De zeecruises zullen wat langer nodig hebben. Ze komen dan ook van verder 🙂
Met het nieuwe bezoekerscentrum in Het Steen vinken we in 2021 nog een naam af van onze wervenlijst. Op de Linkeroever opent City Camping Antwerp, en de belangstelling voor de uitbating van de toekomstige Camping Middenvijver is groot.
De World Choir Games gaan door. De World’s 50 Best Restaurants staan in de planning. De Antwerp 10 Miles is verschoven naar het najaar. Tomorrowland idem dito. Het WK wielrennen slaat z’n tenten op in ’t stad.
En we blijven investeren in toeristische infrastructuur. Met dank aan Zuhal Demir, Vlaams minister voor toerisme, gaan we fors investeren in congrestoerisme.
We gaan die congrestoeristen geven wat zij van hun bestemming verwachten : topinfrastructuur op toplocaties. Dank voor uw inzet de afgelopen maanden, het voorbije jaar. Ik weet dat ik op u kan rekenen. Weet dat u ook op mij kan rekenen.
Goeienavond dames en heren,
